Ａ社があるコンサルティング会社と行った取り組み

1. モデル企業の経営理念を参考に自社の経営理念を策定
2. 経営理念をもとにクレドを策定し、クレドを活用した朝礼実施
3. 理念を記した理念手帳を作成し、全社員に配布
4. 理念浸透のための理念浸透研修を実施
5. 理念ポスターを作成し、社内各所に掲示
6. 経営者の号令のもと、会社の年度計画策定や定例会議など
   全ての会議で理念の唱和を実施

経営理念が浸透しなかった原因が判明
「理念が浸透しない最大の原因は経営者自身にあった！」

経営者の意思決定基準や本質的な好き・嫌いが経営理念と真逆だった

以上から、経営者が経営理念の推進を叫ぶほど、社員はしらけ、愛社精神も低下し、離職率が高まった。
特に若手、中堅の優秀な人材の離職率が増加した。

経営者とピッタリ合う経営理念を策定する

経営者自身に『当社独自の分析とワーク』を実践いただきます

― 弊社独自の分析とワークを通じて、経営者自身の根幹にある理念・価値観をあぶり出し、自身の本質的動機や自社のＤＮＡを分析・抽出します

• 上記の分析とワークの結果、経営者の本質的な動機からブレない、「根本的な方針」が明確になった
• 経営者の根幹にある考え方、企業そのものが持つＤＮＡ、顧客や市場との関わりなどをもとに、経営者にも社員にもしっくりくる「経営理念」をあらためて策定
• 新たな「経営理念」をもとに、自社の戦略や各種方針を展開

• 組織内に、「経営理念」に対する矛盾感、反発感がなくなった
• 社員も経営理念に応じた行動をするようになり、経営理念に基づく組織風土が実現した
• 会社への信頼感が増したため、社員モチベーション調査でのモチベーションも大幅に向上し、一時高まった離職率が減少してきた