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人事制度策定・構築コンサルティング
人事制度改革は、単に給与や賞与の決定方法を変えることではありません。人事という観点から企業体質を強化し、「勝ち組」企業となるための経営管理システムのひとつです。業績に連動した人件費コントロール、ならびに社員各人の仕事の成果に応じた人事評価をおこなうことで、経営課題の解決や経営システムの構築を推進していきます。
1.職種別・等級制度（昇進・昇格制度）
- 業種・業態、企業規模に応じた『等級フレーム』を設計することで、キャリアパスを明確にします。
- 部門、職種、等級（職位）ランクごとに求められる期待役割基準を整備することで、社員ごとの役割や責任を明確にします。
- また、経験年数、試験、面接など、昇格のための決定手順やルールを設定することで、社員からの透明性を高めます。
2.職種別・人事評価制度
- 職種・階層ごとの『成果・業績評価基準』『職務プロセス基準』を設計することで、期待役割に応じた評価を行います。
- 評価基準に、経営・部門方針や重点施策を反映させることで、経営課題解決と人材育成につなげます。
- 評価の調整・決定プロセスを改善し、評価者訓練を実施することで、公平で納得性の高い評価システムを実現します。
3.給与制度（評価連動型給与、職種別賃金など）
- 『評価連動型給与』『職種別賃金』などのノウハウにより、総額人件費抑制下でも優秀人材への重点配分を実現します。
- 賃金表のスタイルについても、さまざまな選択肢の中から、御社に最適の給与制度を設計します。
- 役職手当、家族手当、住宅手当など、諸手当の改定についても、御社の実情と必要性に基づき整理します。
4.業績連動型賞与制度
- 『業績連動型賞与制度』を導入することで、企業収益に応じた人件費コントロールを実現します。
- 人事評価を反映し、よりメリハリのある個別賞与決定基準とすることで、貢献度の高い人材への重点配分を実現します。
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